4A还是广告人的梦想吗?

文 / 心里住了个孩子
2016-10-29 评论 ()

这几天有点闲,属于项目的空档期,没事多翻了一下数英,有人说人闲就容易思考,这话儿一点没错,看到几篇关于写4A广告公司的文章,不禁想起来前段时间传的很震惊广告圈的谣言:盛世长城关闭北京办公室。俗话说得好,无风不起浪,虽是谣言,但能看出4A传统广告公司正面临着挣扎和考验,面临着转型的危机,在中国现在的环境下4A已显疲态。


不得不提一嘴的是,奥美在这方面做得特别好,不愧是传统中的战斗机,在social和digital的冲击下,能够临危不乱,转型培养自己公司内部段子手,实属明智之选。


相反,在4A广告疲软不堪的世代,一批中国本土的创意热店各显身手,其中不乏一批好手,像天与空、W、环时互动,创始人从4A跳脱出来,玩出了新花样。


好像做广告不去4A走一圈,就是一生的遗憾一样,我也曾经抱着崇高的理想,希望进入行业最牛逼的公司看一看,自己还很傻比的给盛世长城、电通投过简历,出于礼貌,我收到的邮件是两个字:谢谢!随着自己5月份来到北京,面试了6家公司,5家给了offer,其中有3家4A,3家至少融资两轮以上的公司,其中一家给出的工资更是高到我没敢去,怕自己能力不够,最终选择了时趣互动作为落脚点(此处不是装13)。


随着工作时间自己翻阅资料,以及听同事听前辈的谈话,了解到很多关于广告行业内部的事情,奥美、李奥贝纳,在我心里褪去了光环,其实还是因为自己对于他们的期望太高了,导致现在有点转不过弯来。


数英上有一篇文章讲的是“去乙方化”,这个概念用的很到位(http://www.digitaling.com/articles/31508.html),自己实习的时候,在一家小的公关公司,就深有体会。我们当时每天做的事情,无非就是资源整合,掌握了一些social渠道,每天BS产出的创意更是汗颜,还记得当时提出的几个我个人觉得还不错的关于branding层面的创意,因为实施起来很困难,最终在第一阶段就被全盘否定。不得不说的是,时趣在这一点做的特别好。如果一个广告公司,存在的价值只是刷刷水,发几篇PR稿让甲方自嗨的话,那它就失去存在的意义了。所以现在很多甲方想要做in house,之前因为信息闭塞的原因,可能in house是不专业的,但是近几年,乙方人才不断流动,充实了甲方的in house,甲方还会甘于每个月花着月费,让你做一些不痛不痒的东西吗?


W的创始人李三水先生,可以说是目前为止活着的我最敬佩的一个广告人,他说,乙方可以不全是乙方,我们也可以搞搞副业,做做甲方嘛!于是前段时间搞了公司的音乐周边,与700bike合作,在李宗盛大师的简单生活上举办了音乐节。大写的服气啊!


不想当将军的士兵不是好厨子,这句话是有一定道理的,一个广告人,拿得出来的就是全面,并不是说学杂了成了短板,4A一定程度上精分了岗位,也在一定程度上扼杀了一些人的天分。不说其他,在这方面,时趣做的也还不错,当AE不行,你去试试copy吧,而不是你滚蛋吧。


当你看到你做过的创意出现在某些4A的提案里,当你看到一个有争议的获奖作品,当你看到一些人的无知无耻与无能,你就会发现,广告圈里,真的不是谁嗓门大,谁自己包装的好,就能成为king的。


以上,若有不对,欢迎来喷~~~



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